2014年二级建造师机电实务考前辅导(熟记必过)（2）
三、机电安装工程应用实例(重点)
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工程类别 |
中型项目
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机电安装工程 |
通风空调工程 |
单位工程造价200-1000万元
建筑面积1-2万平方米
制冷量300-800吨
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一般工业、民用、公用建设工程 |
单项工程造价200-1500万元
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石油化工 |
石油天然气管道输油工程 |
年产量300-600吨，管线长度＜120公里
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冶炼工程 |
冶金工程 |
产量＜120吨/日或投资＜2亿元 |
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电力工程 |
火电机组工程 |
10-30万千瓦汽轮机安装工程
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送变电工程 |
400-800万元的送变电工程（09年、10年单选）
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四、签章文件类别(6类或7类管理文件)
机电安装工程、电力工程和冶炼工程的签章文件类别均分为7类管理文件，即：施工组织管理;施工进度管理;合同管理;质量管理;安全管理;现场环保文明施工管理;成本费用管理等。石油化工工程是6类，其中安全管理和现场环保文明施工管理，合并为一个类别。
五、注册建造师施工管理签章文件的签章主体为担任建设工程施工项目负责人的注册建造师，而不包括担任其他岗位的注册建造师。
六、签章文件代码
签章文件代码有统一格式，由两位大写英文字母、三位阿拉伯数字组成。例如：CM105
第一位：C，代表建造师
第二位：A~N，代表14个专业。其中G——电力;I——冶炼;J——石油化工;M——机电安装
第三位：数字1~7，分别代表7类文件
第四、五位：从01开始，代表该类文件的顺序号。
七、注册建造师施工管理签章文件的12项通用要求
1.写全称，并与合同一致
6.单位、分部、分项工程必须按照规范标准相关规定填写
建筑机电安装工程有5个分部工程：建筑给排水及采暖、建筑电气、建筑通风与空调、电梯工程
7.若实际工程没有其中一项时，注明“工程无此项”。
9.表格中施工项目负责人是指受聘于企业担任施工项目负责人(项目经理)的机电工程注册建造师。
10.分包企业签署的质量合格文件，必须由担任总包项目负责人的注册建造师签章。
11.表格中要求签章的，应签字并盖章。
2H320010机电工程项目投标与合同管理
【考点一】投标过程中，如何审核工程量清单?(或：如何应对投标中对工程量的调整?)
对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整;若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。
【考点二】投标决策可以分为哪两阶段?各阶段应进行哪些工作?(了解)
投标决策可以分为两阶段进行，即前期阶段和后期阶段。
1、前期阶段：对投标与否做出论证。
通常情况下，对下列招标项目应放弃投标：例如本施工企业主营和兼营能力之外的项目;工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目;本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目;本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目等。
2、后期阶段：主要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。
【考点三】按性质分，投标可分为哪几类?
投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。
【考点四】影响投标决策的主观因素有哪些?客观因素有哪些?
1、主观因素：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力
2、客观因素： 业主、监理工程师的情况分析、竞争对手的情况分析、承包工程的风险
【考点五】对投标单位资格审查一般包括哪些方面?(注：资格审查应该在投标之前进行，由招标人审)
企业概况——企业概况及履约能力说明资料;
企业业绩——近三年施工业绩及其证明材料;
资质资格——企业营业执照、企业资质等级证书;法人资格证书;授权代表的授权委托书;
资源(财、机)——近三年的财务审计报告;主要施工机具、机械设备一览表。
【考点六】机电工程项目总承包合同范围
工程总承包范围如果包括：①工程设备采购，②负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。
【考点七】工程变更包括哪些变更?设计变更包括哪些变更?(了解)
工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。
设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程中的施工时间和顺序等。
【考点八】合同风险有哪些?合同风险的防范措施(或规避对策)有哪些?(重点)
(一)合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。
(二)规避风险的对策
1. 分散和转移风险：①投保;②分包
2. 预防风险：签订一个完善有利的承包合同。在合同中明确：①业主的供料责任(质量、时间);②业主的风险责任;③协调责任;④明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料。
3.拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案。
4.外汇风险回避：利用各种可能进行国际合理避税;利用资金进行有利于自己的国际贸易。
【考点八】简述工程分包的范围。(判断工程是否可以分包?)
1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目;
2.不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目;
3.一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。
注意：①不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表(监理工程师)的认可。②分包单位不得再次把工程转包给其他单位。
【考点九】分包、总包、业主三方的关系(提取P94-95第三至第七大点，易出判断分析题)
1.分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，总包方均要承担连带责任，业主既可以向分包方，也可以向总包方提出索赔。
2.总包方对分包方及分包工程的施工，应进行全过程的管理。这包括了：施工准备、进场施工、工序交验、 竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等的全过程。
3.分包方不能直接与业主或监理发生联系(因为二者没有合同关系)。例如：
①分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
②由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。
【考点十】对分包工程施工管理的主要依据
工程总承包合同;分包合同;承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度;总承包方及监理单位的指令。
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