【能力要求】
工作轮班的组织形式很多,企业曾经采用过的有两班制、三班制和四班制。
一、两班制两班制是每日分早、中两班组织生产,员工不上夜班。这有利于员工的身体健康,也便于机器设备的维修保养和做好生产前的准备工作。员工倒班也比较简单,每隔一周轮换一下即可。目前,很多企业根据自身生产经营特点,推行了对班制,即全年从1月1 日起到12月31 日,每工作1天后休息1天,每个工作日不超过12小时(包括正餐和工间休息时间)①,如上班日与国家规定的节假日(元旦、春节、劳动节和国庆节)重叠,按照国家规定支付相应加班费。推行对班制的企业主要是值守性、窗口性的后勤、保障、供应、服务等类岗位,如仓库保管员、消防安全员、车站售票员、银行营业员、短途乘务员等。
二、三班制三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。根据公休日是否进行生产,又可分为间断性三班制和连续性三班制。实行三班制必须组织好员工的倒班,对连续性三班制的员工还要组织好轮休。
(一)间断性三班制间断性三班制是指有固定公休日的形式,即公休日停止生产,全体员工休息,公休日后轮换班次。其倒班的方法分为正倒班和反倒班。正倒班是甲、乙、丙三班员工都按早一中一夜的顺序倒班,即原来的早班倒中班,原来的中班倒夜班,原来的夜班倒早班。反倒班是甲、乙、丙三班员工都按早一夜一中的顺序倒班,即原来的早班倒夜班,原来的夜班倒中班,原来的中班倒早班。两种倒班方式见表2—20。
上述两种倒班方式在间断性三班制中都可采用,但一般采取正倒班较好,因为公休日前最后一班的员工就是公休日后第一班的员工,这样可以避免出现因公休日全部停止生产而工作无法交接的现象。
(二)连续性三班制①如果按照每个工作日实际工作11小时计算,则全年累计11×365/2=2 007.5小时,按照国家相关规定。如实行综合计时制,全年制度工时为2 000工时,该种轮班制度仅超过标准7.5小时,可采用轮休形式予以解决。
对于生产过程不能间断的企业,一年内除了设备检修或停电等时间外,每天必须连续组织生产,公休日也不间断。这时必须实行连续性三班制。员工不能一起休息,只能组织轮休。
在原来的每周48小时工时制下,企业可以实行三班轮休制、三班半轮休制和四班轮休制。实行每周40小时工时制后,三班轮休制和三班半轮休制都超过了制度工时,不宜再采用。
四班轮休制即四班三运转,也称四三制。四班三运转的轮休制,是以8天为一个循环期,组织4个轮班,实行早、中、夜三班轮流生产,保持设备连续生产不停,员工每8天轮休两天的轮班工作制度。具体倒班方式见表2—21.
四班三运转的组织方法,除上面介绍的每天三个班生产,一个班轮休,2天一倒班,工作6天休息2天之外,还可以安排工作3天休息1天.或者工作9天休息3天,从循环期上看,可分为4天、8天、12天等形式。在实行每周40小时的工时制度下,企业采用本轮班方法时,每个月还需要安排员工轮休,以补付员工每周工作平均超出的工作工时。
三、多班制
多班制主要是指每天组织4个或4个以上工作班轮番进行生产的轮班制度。主要有四八交叉、四六工作制和五班轮休制。
(一)四八交叉
四八交叉也称四班交叉作业,是指在一昼夜24小时内组织4个班生产,每班工作8小时,前后两班之间的工作时间相互交叉。交叉时间一般为24小时,具体组织形式见表2—22。
在交叉时间里,接班员工进行生产准备工作,了解和研究完成本班生产任务的一些关键性问题,并与上一班员工一起进行生产活动。这样可以加强各班之间的协作,缩短生产准备和交接班时间,更充分地利用工时和设备工具。
(二)四六工作制
四六工作制是每一个工作日由原来组织三班生产,改为四班生产,每班由8小时工作制改为6小时工作制。
四六工作制是20世纪80年代在我国煤炭企业井下采掘员工开始实行的工作时间制度。一般适用于在井下采煤、掘进、开拓延伸员工以及矿建工程中的掘进员工。如果范围扩大,需要增加人员过多,势必影响效率,加大成本。但在企业冗员较多,人浮于事,一线岗位却留不住人的客观情况下,实行四六工作制不失为解决企业富余人员问题,增强一线岗位吸引力的一条有益途径。
(三)五班轮休制五班轮休制即五班四运转,它是员工每工作10天轮休2天的轮班制度。
五班四运转的轮休制,是以10天为一个循环期,组织5个轮班,实行早、中、夜三班轮流生产,保持设备连续生产不停,并每天安排~个副班,按照白天的正常时间上班(不超过6小时),负责完成清洗设备、打扫卫生、维护环境等辅助性、服务性工作任务。
五班轮休制是我国企业推行40小时工时制度以后,在四班三运转的基础上实行的一种新的轮班制度,它保证了企业员工某月平均工作时间不超过166.64小时(20.83×8)的规定。具体倒班方式见表2-23,该轮班制适合大中型连续生产的企业采用。
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