2015年一建《建筑》考点专练: 施工成本控制

分部工程	功能评分	预算成本（万元）
基础工程	22	816
主体结构工程	47	2160
安装工程	21	1035
装饰装修工程	10	304
合计	100	4315

 

 

　　2.问题

　　(1)从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径?

　　(2)价值工程中，选择价值分析对象重点有哪些?

　　(3)计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数、目标成本、成本降低额(保留到小数点后两位数)，并填入下表。

　　价值工程计算表

 

 

分部工程	功能评分	功能系数	预算成本（万元）	成本系数	价值系数	目标成本	成本降低额
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
基础工程
主体结构工程
安装工程
装饰装修工程
合计

 

 

　　案例2

　　1.背景

　　某施工项目进展到第1 5周后，对前1 4周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：

 

 

工作代号	计划完成工作预算费用（万元）	已完成工作量(%)	实际发生费用（万元）
A	300	100	278
B	280	100	268
C	260	100	254
D	500	100	500
E	710	50	326
F	450	100	425
G	620	40	248

 

 

 

 

 

工作代号	计划完成工作预算费用（万元）	已完成工作量(%)	实际发生费用（万元）
H	360	0	0
I	330	80	268
J	290	1 00	260
K	1 50	0	0
I	1 80	100	180
M	0	40	60
N	0	100	1 20

 

 

　　备注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工;工作I、J虽有计划，但是并没有施工。

　　2.问题

　　(1)简述挣值法中三参数(费用值)的代号及含义。

　　(2)求出前1 4周每项工作的BCWP及1 4周末的BCWP。

　　(3)计算1 4周末的合计BCWS、ACWP。

　　(4)计算1 4周的CV与SV，并分析成本和进度情况。

　　15)计算1 4周的CP，、SPI，并分析成本和进度情况。

　　案例3

　　1.背景

　　某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际发生成本)，假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总_工程量相等，且进度均匀进展。

　　

　　2.问题

　　(1)计算每周成本数据，并将结果填入下表中。

　　成本数据表(单位：万元)

 

 

	成本数据
项目	1	2	3	4	5	6	7	8	9
每周拟完工程计划成本
拟完工程计划成本累计
每周已完工程实际成本
已完工程实际成本累计
每周已完工程计划成本
已完工程计划成本累计

 

 

　　(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。

　　(3)计算8周末的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并分析成本和进度状况。

　　案例4

　　1.背景

　　某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。目标成本为305210.50元，实际成本为333560.40元，比目标成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。

　　砌筑工程目标成本与实际成本对比表

 

 

项目	单位	目标	实际	差额
砌筑量	千块	970	985	+15
单价	元／千块	310	332	+22
损耗率	%	1.5	2	+0.5
成本	元	305210.50	333560.40	28349.90

 

 

　　2.问题

　　(1)请简单陈述因素分析法的基本理论。

　　(2)用因素分析法分析成本增加的原因。

　　案例5

　　1.背景

　　某城市图书馆工程项目，结构主体已施工完成，目前进行装饰装修工程的施工，其中门窗子分部工程中有塑料门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装三个分项工程，在上个月的施工中，主要技术经济参数如下表所示。

　　装饰装修工程技术经济参数表

 

 

序号	项目名称	塑料窗安装	特种门安装	木门安装
1	计划单位成本（元）	78	1 20	50
2	拟完成的工程量	250	36	100

 

 

 

　　2.问题

　　(1)简述项目成本控制过程。

　　(2)项目经理部如何进行成本控制。

　　(3)施工项目成本控制内容。

　　(4)判定工程中塑料窗安装、特种门安装、木门安装的施工成本偏差、进度偏差。

　　答案与解析