2015年一建《建筑》考点专练: 施工成本控制

　　一、单项选择题(带*者后附解析)

　　1.D; 2.C; 3.D; 4.B; 5.D; 6.A; 7.D; 8.B;

　　9.C; 10.D; 11.B; 12.A; 13.D; 14.A; *15.A; 16.D;

　　17.C

　　【解析】

　　15.答案A

　　价值系数=功能系数/成本系数;

　　本题只需找出成本比重偏高的分部分项工程(即价值系数最低的项)，并不需要精确计算，可用“功能评分/预算成本”进行估算。

　　主体工程估算结果0.043、装饰装修工程估算结果0.064、屋面工程估算结果0.070、门窗工程估算结果0.078，由此可见，相对于单位功能评分值主体-工程的成本过商。

　　二、多项选择题

　　1.A、D; 2.C、E; 3.A、C、D、E; 4.B、C、E;

　　5.B、C、E; 6.A、B、D、E; 7.B、C; 8.B、E

　　三、案例题

　　【案例1】答：

　　(1)提高价值的途径：

　　按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：

　　1)功能提高，成本不变;

　　2)功能不变，成本降低;

　　3)功能提高，成本降低;

　　4)降低辅助功能，大幅度降低成本;

　　5)功能大大提高，成本稍有提高。

　　(2)价值分析对象应以下列内容为重点：

　　1)选择数量大、应用面广的构配件;

　　2)选择成本高的工程和构配件;

　　3)选择结构复杂的工程和构配件;

　　4)选择体积与重量大的工程和构配件;

　　5)选择对产品功能提高起关键作用的构配件;

　　6)选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件;

　　7)选择畅销产品，以保持优势，提高竞争力;

　　8)选择在施工(生产)中容易保证质量的工程和构配件;

　　9)选择在施工(生产)难度大、多花费材料和工时的工程和构配件;

　　10)选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。

　　(3)计算分部工程的评价系数、成本系数和价值系数，详见下表：

　　价值工程计算表

 

 

分部工程	功能评分	功能系数	预算成本（万元）	成本系数	价值系数	目标成本	成本降低额
(1)	(2)	(3)	(4)	(5)	(6)	(7)	(8)
基础工程	22	0.22	81 6	0.19	1.16	892.34	—76.34
主体结构工程	4 7	0.47	2 1 60	0. 50	0. 94	1906.37	253.63
安装工程	2 1	0.21	1 035	0. 24	0. 88	851.78	183.22
装饰装修工程	1 0	0.10	304	0. 07	1.43	405.61	-101.61
合计	1 00	1	431 5	1		4056.10

 

 

　　注：表中，总目标成本=预算成本×(1-6%)=4315×(1-6%)=4056.10万元;

　　目标成本=总目标成本×功能系数;

　　成本降低额=预算成本-目标成本。

　　【案例2】答：

　　(1)挣值法的三个参数(费用值)为：

　　1) BCWS：计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需的资金总额。

　　2) BCWP：已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需的资金总额。

　　3) ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。

　　(2)计算结果如下表所示：

　　计算结果汇总表

 

 

工作代号	计划完成工作预算费用（万元）	已完成工作量(%)	实际发生费用（万元）	挣值（万元）
A	300	100	278	300
B	280	100	268	280
C	260	100	254	260
D	500	100	500	500
E	710	50	326	355
F	450	100	425	450
G	620	40	248	248
H	360	0	0	0
I	330	80	268	264
J	290	100	260	280
K	150	0	0	0
L	180	100	180	180
M	0	40	60	60
N	0	100	120	120
合计	4430		3187	3297

 

 

　　(3) 14周末累计的计划完成工作预算费用BCWS为4430万元，已完成工作实际费用ACWP为3187万元。

　　(4) 14周末的CV与SV

　　1)费用偏差：CV= BCWP-ACWP= 3297-3187=110万元，由于CV为正，说明费用节支。

　　2)进度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297- 4430=1133万元，由于SV为负，说明进度拖后。

　　(5) 14周末的CPI与SPI

　　1)费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP= 3297/3187=1.035，由于CPI>I，说明费用节支。

　　2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744万元，由于SPI

　　【案例3】答：

　　(1)计算每周的投资数，结果见下表。

　　成本数据表(单位：万元)

 

 

	成本数据
项目	1	2	3	4	3	6	7	8	9
每周拟完工程计划成本	9	1 9	1 0	10	7	7	12	3	5
拟完工程计划成本累计	9	28	38	48	55	62	74	79	84
每周已完工程实际成本	9	8	9	10	1 7	7	10	4	5
已完工程实际成本累计	9	1 7	26	36	53	60	70	74	79
每周已完工程计划成本	9	9	10	10	1 7	7	1 2	5	5
已完工程计划成本累计	9	1 8	28	38	55	62	74	79	84

 

 

　　(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差和进度偏差：

　　1)从表中看出：第4周末的成本偏差和进度偏差;

　　成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 38-36=2万元<0。表示项目运行节支2万元，即：实际成本没有超出预算成本。

　　进度偏差：SV= BCWP-BCWS= 38-48=10万元<0，表示进度拖后，即：实际进度落后于计划进度。

　　2)从表中看出：第7周末的成本偏差和进度偏差;

　　成本偏差：CV= BCWP-ACWP= 74-70=4万元>0，表示项目运行节支4万元，即：实际成本没有超出预算成本。

　　进度偏差：SV=BCWP-BCWS= 74-74=0，表示项目按计划进行，即：实际进度等于计划进度。

　　(3)计算第8周末的成本绩效指数和进度绩效指数。

　　1)成本绩效指数：CPI= BCWP/ACWP= 79/74=1.07，由于CPI>1，故费用节支，即实际成本低于预算成本。

　　2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWP= 79/79= 1.0，由于SPI=1.故实际进度与计划进度相同。

　　【案例4】答：

　　(1)因素分析法又称连锁置换法或连环代替法，这种方法用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假设众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素则不变，然后逐个替代，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

　　(2)分析成本增加的原因：

　　1)分析对象为某框架结构中的GZL保温砌块的成本，实际成本与目标成本的差额为28349.90元。

　　2)该指标是由砌筑量、单价、损耗率三个因素组成，其排序见下表。

　　3)以目标305210.50元(=970×310×1.015)为分析替代的基础。

　　4)第一次替代砌筑量因素：以985替代970,985×310×1.015=309930.25元;第二次代换以332代替310,985×332×1.015=331925.30元;第三次代换以1.02代替1.015,985×332×1.02= 333560.40元。

　　5)计算差额：

　　第一次替代与目标数的差额为：309930.25-305210.50=4719.75元;

　　第二次替代与第一次替代的差额为：331925.30-309930.25:21995.05元;

　　三次替代与第二次替代的差额为：333560.40-331925.30=1635.10元。

　　砌筑量增加使成本增加了4719.75元，单价上升使成本增加了21995.05元，而损耗率提高使成本增加了1635.10元。

　　6)各因素的影响程度和为：4719.75+ 21995.05+1635.10= 28349.90元，与实际成本与目标成本的总差额相等。

　　或者运用因素分析表分析各因 的变动对实际成本的影响，计算过程见下表。

　　GZL保温砌块成本变动因素分析表