2021年二级建造师考试《施工管理》章节习题：2Z101000　施工管理

　　答案部分

　　一、单项选择题

　　1、

　　『参考答案』A

　　『参考解析』本题考查的是建设工程项目管理的概念。选项A，正确的表述应为“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

　　2、

　　『参考答案』C

　　『参考解析』本题考查的是建设工程项目管理的概念。没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期，项目的实施阶段不仅包括竣工验收，还包括动用前准备阶段和保修阶段。“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划)，对于施工方而言，项目管理的服务应同时考虑项目整体利益和自身利益。

　　3、

　　『参考答案』C

　　『参考解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

　　4、

　　『参考答案』A

　　『参考解析』本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。选项A，编制项目建议书属于决策阶段的工作。

　　5、

　　『参考答案』D

　　『参考解析』本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　6、

　　『参考答案』D

　　『参考解析』本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

　　7、

　　『参考答案』D

　　『参考解析』本题考查的是施工总承包方的管理任务。业主指定的分包施工单位有可能与业主或施工总承包方签订合同。

　　8、

　　『参考答案』B

　　『参考解析』本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

　　9、

　　『参考答案』B

　　『参考解析』本题考查的是系统的概念。建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征。选项A，建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同。选项C，一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成。选项D，不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段就会不相同。

　　10、

　　『参考答案』A

　　『参考解析』本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

　　11、

　　『参考答案』C

　　『参考解析』本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。首先，建设工程项目是一个系统。影响系统目标实现的重要因素包括：组织、人的因素和方法与工具。而组织又是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

　　12、

　　『参考答案』C

　　『参考解析』本题考查的是项目结构图。项目结构分解是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，由此形成的树状图称为项目结构图或WBS。本题中该地铁一号线项目所划分的若干子系统，显然是项目的第一层子项目，符合项目结构分解的定义。

　　13、

　　『参考答案』D

　　『参考解析』本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

　　14、

　　『参考答案』C

　　『参考解析』本题考查的是项目结构图。项目结构分解是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，由此形成的树状图称为项目结构图或WBS。本题中该地铁一号线项目所划分的若干子系统，显然是项目的第一层子项目，符合项目结构分解的定义。

　　15、

　　『参考答案』A

　　『参考解析』本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

　　16、

　　『参考答案』B

　　『参考解析』本题考查的是基本的组织结构模式。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

　　17、

　　『参考答案』B

　　『参考解析』本题考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

　　18、

　　『参考答案』C

　　『参考解析』本题考查的是工作任务分工。编制项目管理任务分工表包括两个步骤，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，其次是在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　19、

　　『参考答案』C

　　『参考解析』本题考查的是施工管理的管理职能分工。职能管理包括由提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。所谓筹划就是提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。选项B属于决策环节，选项A和选项D分别属于执行和检查环节，只有选项C属于筹划环节。

　　20、

　　『参考答案』B

　　『参考解析』本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。筹划工作的职能是提出解决问题的多个可能的方案，对可能方案进行比较。

　　21、

　　『参考答案』D

　　『参考解析』本题考查的是施工管理的工作流程组织。选项D，工作流程图并不能反映项目各参与方项目管理的职能分工。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

　　22、

　　『参考答案』D

　　『参考解析』本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。

　　23、

　　『参考答案』C

　　『参考解析』本题考查的是施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。批复的可行性研究报告作为计划文件，应作为施工组织总设计的编制依据;但所依据的合同应该是建筑工程施工合同，而非建设工程监理合同。

　　24、

　　『参考答案』B

　　『参考解析』本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织设计的编制通常采用的程序包括：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究→计算主要工种工程的工程量→确定施工的总体部署→拟订施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备工作计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标。

　　25、

　　『参考答案』A

　　『参考解析』本题考查的是动态控制原理。

　　26、

　　『参考答案』A

　　『参考解析』本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等，其中题干内容属于组织措施。

　　27、

　　『参考答案』B

　　『参考解析』本题考查的是项目目标动态控制的方法。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

　　28、

　　『参考答案』C

　　『参考解析』本题考查的是运用动态控制原理控制施工进度。进度计划调整后，进行进度目标动态控制时，应将实际的进度与调整后的计划进度进行比较。

　　29、

　　『参考答案』C

　　『参考解析』本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。施工成本规划值和工程合同价相对于实际施工成本可以作为成本计划值。

　　30、

　　『参考答案』B

　　『参考解析』本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。选项中A.C.D对应的都是实际的成本，相对于规划成本来说，肯定是实际值。而相对于合同价来说，合同价是计划值，而规划成本则应视为实际值。

　　31、

　　『参考答案』B

　　『参考解析』本题考查的是运用动态控制原理控制施工质量。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

　　32、

　　『参考答案』A

　　『参考解析』本题考查的是施工项目经理的任务。项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。

　　33、

　　『参考答案』C

　　『参考解析』本题考查的是施工方项目经理的任务。项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力：(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　34、

　　『参考答案』A

　　『参考解析』本题考查的是施工项目经理的任务和责任。我国规定，项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人。根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。并且发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面;项目管理规范中对项目经理的职责权限有相应的规定，项目经理是一个工作岗位，企业会明确该工作岗位的职责与权限。

　　35、

　　『参考答案』C

　　『参考解析』本题考查的是项目管理目标责任书。注意法人和法定代表人的区别。

　　36、

　　『参考答案』B

　　『参考解析』本题考查的是施工项目经理的任务和责任。选项A，正确的表述应为“建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称”。选项C，正确的表述应为“项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面”。选项D，在我国规定“大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任”，如对于小型工程项目，其施工的项目经理可由没有取得建造师注册证书的人员担任。

　　37、

　　『参考答案』B

　　『参考解析』本题考查的是施工项目经理的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

　　38、

　　『参考答案』B

　　『参考解析』本题考查的是风险和风险量的内涵。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡，属于二级风险。

　　39、

　　『参考答案』C

　　『参考解析』本题考查的是风险和风险量的内涵。风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级。

　　40、

　　『参考答案』D

　　『参考解析』本题考查的是施工风险的类型。就构成风险的因素进行分类，施工风险包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。其中组织风险包括：(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力等;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。

　　41、

　　『参考答案』D

　　『参考解析』本题考查的是施工风险的类型。技术风险包括：(1)工程设计文件;(2)工程施工方案;(3)工程物资;(4)工程机械等。

　　42、

　　『参考答案』C

　　『参考解析』本题考查的是施工风险管理的任务和方法。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与施工风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告。

　　43、

　　『参考答案』D

　　『参考解析』本题考查的是施工风险管理的任务和方法。风险规避是在考虑到某项活动存在风险损失的可能性较大时，采取主动放弃或加以改变，以避免与该项活动相关的风险的策略。

　　44、

　　『参考答案』C

　　『参考解析』本题考查的是建设工程监理的工作任务。选项A，未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序。选项B，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程付款。选项D，属于《建设工程安全管理条例》的内容。

　　45、

　　『参考答案』B

　　『参考解析』本题考查的是《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)中的有关规定。对违反《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)中的有关规定的工程监理单位逾期未改正的，应该处以10万以上30万以下罚款。

　　46、

　　『参考答案』D

　　『参考解析』本题考查的是《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)中的有关规定。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

　　47、

　　『参考答案』C

　　『参考解析』本题考查的是建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务。施工准备阶段建设监理工作的主要任务：(1)审查施工单位选择的分包单位的资质;(2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度;(3)参与设计单位向施工单位的设计交底;(4)审查施工组织设计;(5)在单位工程开工前检查施工单位的复测资料;(6)对重点工程部位的中线和水平控制进行复查;(7)审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

　　48、

　　『参考答案』B

　　『参考解析』本题考查的是工程建设监理的工作程序。工程建设监理需要按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则。

　　49、

　　『参考答案』D

　　『参考解析』本题考查的是建设个工程监理的工作方法。选项A，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。选项B，监理规划应在第一次工地会议报送建设单位。选项C，监理实施细则编制完成后，应由总监理工程师审批。

　　50、

　　『参考答案』C

　　『参考解析』本题考查的是监理实施细则。监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。

　　51、

　　『参考答案』A

　　『参考解析』本题考查的是旁站监理。旁站监理员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。旁站监理人员的主要职责是：(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

　　52、

　　『参考答案』D

　　『参考解析』本题考查的是旁站监理。房屋建筑工程必须进行旁站监理的关键部位、关键工序有：土方回填、混凝土灌注桩浇筑等。