考点解析:施工合同执行过程的管理

【历年真题】 
(2011年真题) 
1．对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任并承担由此造成损失的单 
位是（　　）。 
A．设计单位 
B．建设单位 
C．施工总承包企业 
D．监理单位 
【答案】C。本题考核的是工程小组或分包人的工程和工作。对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失，所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。 
2．根据《标准施工招标文件》，以计日工方式实施变更的零星工作，其价款按（　　）进行汁算。
A．目前市场上同工种人工的日工资单价 
B．承包商提出的计日工单价 
C．列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价 
D．列入已标价工程量清单中分部分项工程的人工费单价 
【答案】C。本题考核的是《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定。发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。其价款按列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。 
(2010年真题) 
1．根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，没有（　　）的变更指示，承包人不得擅自进行工程变更。 
A．发包人 
B．设计人 
C．监理人 
D．政府建设主管部门 
【答案】C。本题考核的是施工合同变更管理。根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。 
2．承包单位对施工合同实施偏差进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因、合同实施偏差的责任及（　　）。 
A．不同项目合同偏差的对比 
B．合同实施的趋势 
C．偏差的跟踪情况 
D．业主对合同偏差的态度 
【答案】B。本题考核的是合同实施偏差分析的内容。合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面：①产生偏差的原因分析；②合同实施偏差的责任分析；③合同实施趋势分析。

1、施工合同跟踪 

2．合同实施偏差处理 
(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。 
(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。 
(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。 
(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。 
3．工程变更的原因、范围和内容(表6-30) 

4．变更权 
根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指标，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。 
5．变更估价和变更的估价原则(表6—31)

【同步练习】  
1．根据施工合同变更管理的要求，采用计日工计价的任何一项变更工作，应从（　　）中支付。  
A．措施费  
B．总承包服务费  
C．暂列金额  
D．暂估价  
2．根据施工合同变更管理的要求，采用计日工计价的任何一项变更工作，承包人应在该项变更的实施过程中，每天提交（　　）报表和有关凭证报送监理人审批。  
A．工作地点、年限和数量资料  
B．投人该工作所有人员的姓名、籍贯、身高和居住地信息资料  
C．投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时资料  
D．质量、进度以及财务收支等方面的资料  
3．根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，其技术调整措施包括（　　）。  
A．增加人员投入  
B．采取经济激励措施  
C．变更技术方案  
D．采用新的高效率的施工方案  
E．调整人员安排  
4．合同实施偏差分析主要包括（　　）。  
A．产生偏差的原因分析  
B．合同实施偏差的责任分析  
C．合同实施趋势分析  
D．合同偏差结果分析  
E．合同偏差损失分析  
5．工程变更的原因一般主要包括（　　）。  
A．业主新的变更指令，政府或业主对建筑的新要求  
B．工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更  
C．由于设计人员、监理人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图或设计的错误，导致图纸修改  
D．由于合同实施出现问题，必需调整合同目标或修改合同条款  
E．由于产生新的建筑知识，有必要改变原设计、原实施方案 
【答案】1．C2．C3．CD4．ABC5．ABCD