建设团队前须深思的七大问题

我想创立一家什么样的企业？小的便于掌控的还是做大引领行业的？

　　我为何要创立这家企业，抓住这次商机，我想从中得到些什么？金钱？荣誉？事业？

　　我是否知道创业的牺牲和风险有多大？我是否有抗击风险抵抗压力的能力？我是否还要找个和我风险导向不同的人？

　　我是否有魅力吸引到公司需要的人才，并成为团队的灵魂人物？我能够有效协调这些团队成员之间的关系吗？

　　我想清楚这家企业的业务模式以及盈利模式了吗？例如，如果做电子产品项目，是做贴牌生产（OEM），还是做自有品牌，模式不同将会影响到需求的团队成员的不同。做OEM生产，需要的团队成员以生产管理、质量管理为主，不需要太多的市场营销人员。而做自有品牌，则除了生产管理人员，还需要有大批的市场营销人员。

　　我是否具有那些与行业、市场及技术有关的专业知识和经验，这些知识和经验是否能为我的企业带来核心竞争力？我的个人优势和企业优势是否能对企业获得成功起到关键作用？

　　我是否拥有必须的关系网络（客户群，销售网络，技术专家等），还是 需要在这方面寻找合适的合伙人？