《中英政府项目-高级财务总监》考核所需材料及考核要求
一、报名提交资料
注册申请表(电子版、打印版) |
1份 |
身份证复印件 |
2份 |
学历证复印件 |
2份 |
职称证复印件 |
2份 |
1寸近期免冠蓝底彩照 |
4张 |
2寸蓝底彩照(电子版格式提交) |
1份 |
二、实战工作坊
A、需准备的资料:
剑桥大学不要求学员必须透露本企业真实名称和财务数据,如学员担心本企业信息泄露,可将财务数据进行处理。但只提倡按比例扩大或缩小,否则会影响学员的分析和判断 即使学员提供了真实数据,剑桥大学也会遵守法律义务,确保学员及其组织信息不被泄露。因为在学员注册为剑桥大学的学员那天起,剑桥大学就已经承担了隐私保密法律义务,学员作业及信息只为通过认证之用,学员尽可放心。
1. 学习用书:《剑桥大学职业领导人实战工作坊----财务管理》;
2. 企业未来3-5年的战略目标(包括财务目标);
3. 企业财务计划流程及规章制度(主要是预算、监控、绩效评估方面的);
4. 企业年度财务报表(损益表、资产负债表、现金流量表;含收入、成本、费用明细),最近2年;
5. 下一年度预算以及实际的执行情况的报表(损益表、资产负债表、现金流量表;含收入、成本、费用明细);注:所有财务报表最好有电子版。
6. 行业标准/竞争对手相关主要数据(市场占有率、定价、生产能力、产品信息等等);
7. 正在参与/企业准备投资的一个资本投资项目的背景情况和数据;
8. 笔记本电脑/计算器。
B、以下为各模块你所应掌握的具体内容
预算管理
要求学员以本企业实际情况出发,写出本企业目前(或建议企业今后实施预算管理)如下内容:
· 预算所使用的方法
零基?增量?(或者哪些部门/科目采取哪种方法)为什么?每种方法各有什么优缺点?
· 预算的流程
画出预算流程图
简单描述预算从提出到最终确定的过程
· 预算的执行与监控
· 预算的考核评估
· 组织预算管理存在的问题及改善的建议
现已有预算的企业写这部分内容,原来没有预算的,不用写这部分。
财务战略
论述财务管理流程如何配合组织的整体战略和运营计划(1000字左右,+/-20%)
1、 找到下列相关理论:
Ÿ 财务管理与企业战略的关系
Ÿ 财务管理与运营计划的关系的理论
2、 清楚地解释有效的财务管理对你的企业能够成功达成其目标的重要性
财务报表分析
在Excel表中做出下列对比报表:
1) 对比损益表(共同比分析法,损益表中所有科目都是占总收入的百分比)
2) 对比资产负债表(运用下列公式计算出各种主要经营比率)
(特殊行业经营比率另行提示,如:银行、保险公司……)
计算公式:
偿债能力比率:
1.资产负债率
平均负债总额 / 平均资产总额
2.流动比率
平均流动资产额 / 平均流动负债额
3.速动比率
平均(流动资产额-存货)/ 平均流动负债额
资产管理能力比率:
1.存货周转天数
平均存货余额/本年销售成本总额 X 365
2.应收账款周转天数
平均应收账款余额/本年销售收入总额X 365
3.应付账款周转天数
平均应付账款余额/本年采购总额X 365
4. 流动资金周转天数
平均流动资金余额/销售收入总额X 365
(流动资金余额=流动资产-流动负债)
获利能力比率:
1.销售毛利率
本年销售毛利总额/本年销售收入总额
2.销售利润率
本年营业利润总额/本年销售收入总额
3.净利润率
本年净利润/本年销售收入总额
4.净资产增值率
净资产额(期末-期初)/期初
5.总资产报酬率
本年净利润额/平均资产总额
6.净资产收益率
本年净利润额/平均净资产
3) 对比现金流量表(绝对额差异)
战略管理
非营利性机构(包括政府部门、全额拨款的事业单位)、垄断企业(不存在竞争对手的企业),学员需完成对本企业的:
Ÿ 写出企业/组织未来3年/5年的战略目标(包括财务数字目标)
Ÿ PEST分析,或PESTLE分析
Ÿ SWOT分析
存在市场竞争的企业,学员需完成对本企业的:
Ÿ 写出企业未来3年/5年的战略目标(包括财务数字目标)
Ÿ 波特五力分析
Ÿ SWOT分析
资本投资评估
Ÿ 准备一个资本投资项目的基础信息(项目介绍)成本会计
Ÿ 针对一个项目,或对本企业进行盈亏平衡分析
Ÿ 画出盈亏平衡点的图
重要提醒!!内容中联系方式并非本站联系方式,报名咨询的学员请与下面最新联系方式联系我们咨询报名-以免损失!
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