2015人力资源管理员备考巩固模拟试题(2)

　1、作为一名职工，我可以将自己描述为：可靠(D)

　　A、从不

　　B、较少

　　C、较多

　　D、总是

　　2、某公司没有专门的保洁人员，也没有制定打扫卫生的轮值制度，办公室的卫生由公司职员自己打扫，如果你是该公司职员 ，你会采取哪一种做法(A)

　　A、上班后，看有没有人做卫生，如果没人做，就自己做

　　B、不管别人做不做，自己都做

　　C、如果公司有比自己年轻的同事，可以让他们去做

　　D、等领导安排自己做的时候再做

　　3、作为一名职工，我可以将自己描述为：热情(D)

　　A、从不

　　B、较少

　　C、较多

　　D、总是

　　4、假如你是某公司的推销员，在向客户推销某一产品时，你通常会采取哪一推销方法?(D)

　　A、为了推销成功，不主动说明产品存在的不足之处，客户问到时再说

　　B、实事求是地介绍产品的状况

　　C、实事求是地介绍产品的优点

　　D、与其他同类产品相比较，实事求是地说明本公司产品的优点

　　5、你致力于做好工作吗?(D)

　　A、从不

　　B、较少

　　C、较多

　　D、总是

　　6、单位对因公出差的住宿费一般都有限额规定，如果领导安排你出差，你会采取哪一种做法(B)

　　A、无论工作是否需要，都要按单位规定的最高限额选择饭店

　　B、只要能完成工作，尽是选择价格低的饭店

　　C、只要能完成工作，住什么样的饭店无所谓

　　D、住宿的档次对单位的形象和工作有影响，应根据工作需要进行选择

　　7、作为一名职工，我可以将自己描述为：疏忽(A)

　　A、从不

　　B、较少

　　C、较多

　　D、总是

　　8、A厂的职工朱某用恐吓电话等非常手段将B厂长期拖欠A厂的钱要回，你认可下列哪些说法?(D)

　　A、以恶制恶的正义之举

　　B、违反道德的行为

　　C、特殊情境下的正确选择，因为若不采用非常手段，就不能要回欠款

　　D、目的正当，但手段欠妥

　　9、你不喜欢某同事，其主要原因之一是因为他(她)(A)

　　A、喜欢在背地谈论别人

　　B、喜欢在背地里谈论领导

　　C、对别人好，对我却很疏远

　　D、不喜欢和我交谈

　　10、以下说法中你认同哪一观点?(C)

　　A、按领导的意思办事就是忠诚于企业的表现

　　B、敢于对领导提出批评是忠诚于企业的表现

　　C、严格遵守企业的规章制度是忠诚于企业的表现

　　D、忠诚于企业就要大胆地批评领导

　　11、短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革是(A)。

　　(A)爆破式变革

　　(B)改良式变革

　　(C)计划式变革

　　(D)渐进式变革

　　12、人员规划中应解决的核心问题是(C)。

　　(A)与内外环境相适应

　　(B)与战略目标相适应

　　(C)人力资源供给保障

　　(D)保持适度的流动性

　　13、根据人力资源历史的和现有的资料，从过去延伸将来，从而对人力资源的未来发展状况进行预测是(C)。

　　(A)回归分析法

　　(B)岗位定员法

　　(C)趋势外推法

　　(D)经验预测法

　　14、关于德尔菲法，说法错误的是(C)。

　　(A)它是定性预测方法

　　(B)它是集体预测方法

　　(C)它是转换比率方法

　　(D)它需要专家的参与

　　15、某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部，当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施。该风险投资公司所采用的组织结构是(D)。

　　(A)事业部制

　　(B)直线制

　　(C)直线职能制

　　(D)矩阵制

　　16、由一家实力雄厚的主体企业的职能机构兼任企业集团本部的职能机构是(A)。

　　(A)依托型组织职能机构

　　(B)独立型组织职能机构

　　(C)非常设机构

　　(D)智囊机构

　　17、组织职业生涯年度评审的具体方式一般为( )。

　　(A)谈话

　　(B)会议

　　(C)问卷调查

　　(D)绩效考核

　　答案：A

　　解析：此题考核组织职业生涯年度评审的具体方式。组织职业生涯年度评审的具体方式一般为(谈话)。

　　18、如果新员工( )，会被视为愿意加入组织。

　　(A)要求加薪

　　(B)希望获得更高职位

　　(C)接受不合意的职位

　　(D)较少关注外部招聘信息

　　答案：C

　　解析：此题考核新员工接纳组织的信号。如果新员工(接受不合意的职位 )，会被视为愿意加入组织。

　　19、 ( )可以体现绩效管理的不同工作效率和管理风格。

　　(A)考评对象

　　(B)绩效指标

　　(C)考评程序

　　(D)考评结果

　　答案：C

　　解析：此题考核绩效管理的组成要素。(考评程序)可以体现绩效管理的不同工作效率和管理风格

　　20、从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是( )。

　　(A)KPI

　　(B)MBO

　　(C)BSC

　　(D)SWOT

　　答案：A

　　解析：此题考核关键绩效指标的应用问题。从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是(KPI)。

　　21、模拟分权制是介于(D)之间的一种组织模式。

 

 

　　A、直线制和直线职能制

 

 

　　B、直线职能制和多维组织

 

 

　　C、直线职能制与矩阵制

 

 

　　D、直线职能制与事业部制

 

 

　　22、企业人员内部流动不包括(B)

　　A、晋升

　　B、辞职

　　C、降职

　　D、平调

　　23、计量经济学软件包是(A)。

　　A、EVIEWS

　　B、SAS

　　C、SPSS

　　D、GASP0.3

　　24、影响和制约组织结构的因素不包括(D)

　　A、信息沟通

　　B、企业环境

　　C、企业规模

　　D、管理职责

　　25、趋势外推法是利用(C)，对企业人力资源需求总量进行预测。

　　A、相关原理

　　B、相似原理

　　C、惯性原理

　　D、相斥原理

　　26、组织结构应随经营战略的变化而调整，应该在(B)阶段，设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题。

　　A、增大数量

　　B、扩大地区

　　C、纵向整合

　　D、多种经营

　　27、(B)是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势。

　　A、集体预测法

　　B、回归分析法

　　C、劳动定额法

　　D、转换比率法

　　28、(D)不属于解决企业人力资源供大于求的措施。

　　A、合作或精简某些臃肿的机构

　　B、制定全员轮训计划，提高员工整体素质

　　C、减少员工工作时间，随之降低工资水平

　　D、将符合条件而又处于相对富余状态的人员空缺岗位

　　29、作为人员需求计划的对策性计划是(B)。

　　(A)人员培训计划

　　(B)人员供给计划

　　(C)人力资源费用计划

　　(D)人力资源政策调整计划

 

　　30、以成果为中心来设计部门结构(B)。

　　(A)适合小型企业采用

　　(B)容易造成管理人员膨胀现象

　　(C)管理费用较少

　　(D)是典型集权式结构

　　31、通过(C)，企业的目标和战略转化成一定的体系和制度，融合进企业的日常经营活动中。

　　A、部门机构

　　B、部门结构

　　C、组织结构

　　D、组织机构

　　32、有一些企业制定了一个新的战略以后，现行的结构未能够立即适应新的战略而发生变化，直线行政部门管理出现问题，企业效益下降，企业才开始调整组织结构，慢慢企业效益逐渐回升，这说明(D)

　　A、战略服从于组织机构

　　B、组织机构服从于战略

　　C、战略服从于组织结构

 

　　D、组织结构服从于战略

 

　　33、随着行业进一步发展,要求企业将产品或服务进一步扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。这是(B)战略。

　　A、增加数量战略

　　B、扩大地区战略

　　C、纵向整合战略

　　D、多种经营战略

　　34、企业在采取纵向整合战略以后，此时企业应该选择(D)结构。

　　A、分公司

　　B、子公司

　　C、模拟分权单位

　　D、事业部

　　35、两家企业合并从职能制结构改为事业部制结构，这种变革属于(B)。

　　A、改良式变革

　　B、爆破式变革

　　C、计划式变革

　　D、结构化变革

　　36、组织结构整合是企业最常用的组织变革方式，是一种(C)。

　　A、改良式变革

　　B、爆破式变革

　　C、计划式变革

　　D、结构化变革

　　37、企业结构整合过程顺序正确的有(C)

　　3、互动阶段2、控制阶段3、规划阶段4、拟订目标

　　A、3，2，3，4

　　B、3，3，2，4

　　C、4，3，3，2

　　D、4，3，2，3

　　38、以下属于狭义人力资源规划的是(C)。

　　A、人力招聘计划

　　B、人员培训计划

　　C、企业人员规划

　　D、绩效考核计划

　　39、人员规划作为企业的(D)，是企业制定各种人事决策的依据和基础。

　　A、经营计划

　　B、经营决策

　　C、战略性制定

　　D、战略性决策

　　40、对于传统企业而言，生产技术手段都比较规范化和程序化，人员招聘来源大都以熟练技术工人为主，而对于高科技企业来说，则需要技术创新型的技术开发人员，这反映了(C)影响人力资源规划。

　　A、科技环境

　　B、企业人力资源管理系统

　　C、企业行业特征

　　D、企业发展战略