2015年人力资源管理师一级考试考前冲刺（三）

1[单选题]激励理论包括(　　)。


A.需要层次论 B.双因素理论 C.需要类别理论 D.分享理论
​

参考答案：D


参考解析：


激励理论


需要层次理论：生理、安全、社会、尊重、自我实现


双因素理论：保健因素与激励因素


需要类别理论：权力需要、合群需要、成就需要


期望理论：效价、期望、工具


2[多选题]关于战略，下列说法正确的是(　　)。


A.技术开发型战略是自下而上的


B.职能战略是推动总体战略的分支战略


C.人力开发型战略采用了内涵扩大再生产的发展模式，


D.从事多种经营、多元化的大中型企业集团制定的最高层次战略是竞争战略


E.按照企业战略学的观点，企业战略可以分为内部导向战略和外部导向战略


参考答案：B,C,E


3[多选题]公文筐测试的不足有(　　)。


A.评分较困难


B.不够经济


C.表达能力受到限制


D.发挥受到局面表达能力的限制


E.试题对被试能力发挥影响比较大


参考答案：A,B,D,E


参考解析：


公文筐测试存在的不足


评分比较困难


不够经济


被试能力的发挥受到其书面表达能力的限制


试题对被试能力发挥的影响比较大


4[多选题]工作组织的压力源主要有(　　)。


A.工作本身因素


B.组织中的角色


C.职业发展


D.组织结构与气候


E.组织中的人际关系


参考答案：A,B,C,D,E


参考解析：


工作组织中的压力源


工作本身：工作太多或太少，面临时间压力，工作经常变化及工作失误会造成的严重影响


组织中的角色：角色模糊和角色冲突，对人或对事负有责任


职业发展：提升过快，提升不足，社会地位低下，缺乏职业保障以及信心受阻


组织结构与环境：在决策中缺乏参与，领导对工作限制太多以及干涉人际交往


组织中的人际关系：与上级、同事相处是否融洽，工作是否经常获得支持。


5[简答题] 在组织应用公文筐测试方法时，还有哪些方面的问题应该引起注意?


参考解析：


第一，被试者的书面表达能力是关键的测试因素之一。有的被试者在测试的过程中，将大部分时间花在思考上，而写下的文字却很少。


第二，被试者常犯的错误是不理解模拟的含义。由于公文筐测试模拟的是真实的情境，许多公文可能是被试者平时看到过的(测评目的是选拔时尤其如此)，有的被试者始终无法进入模拟状态，当问及如何处理时，则直接授权给某部门或下属去处理。因此，如果被试者对所有公文的处理意见都是“交代某部门处理”，显然与测试的目的和要求相去甚远。在指导语中必须提示被试者注意：如果需要授权，请详细写出授权对象、授权要求、跟踪内容等。


6[简答题] 简述团体劳动争议或重大集体劳动争议的处理对策。


参考解析：


(1)自觉并积极地参与劳动争议处理机构的调解、仲裁活动或人民法院的诉讼活动。劳动关系当事人虽然存在着管理与被管理，领导、指挥、命令和服从的隶属关系，但在劳动法律关系上是处于平等地位，在劳动争议处理活动中，企业应充分行使劳动争议当事人的权利，包括申诉的权利、委托代理人的权利、申请回避的权利、提供证据的权利、辩论的权利、申请调解或拒绝调解的权利、胜诉者要求向人民法院申请强制执行的权利等，自觉承担劳动争议当事人应履行的义务。


(2)积极参与因签订集体合同而产生的团体争议的协调活动。


1)签订集体合同是劳动者团体与企业两大对等权利主体的自主行为，必须坚持平等合作、协商一致的原则，因此，因签订集体合同而发生的团体劳动争议，国家不能采取行政命令、仲裁或司法强制等手段强行消除分歧，只能通过双方协商、政府有关部门指导或协调的形式，使争议双方在维护劳动者和企业合法权益的基础上达成共识，求大同存小异，从而完成集体合同的协商和签订，达到促进劳动关系和谐和稳定的目的。因签订集体合同发生劳动争议，当事人应自主协商解决，企业应通过协商力求达到意见的统一。


2)积极配合劳动争议协调处理机构进行协调处理。劳动争议协调处理机构协调处理因签订集体合同发生的争议，是指国家劳动行政部门的劳动争议协调处理机构在集体合同双方当事人因签订集体合同发生争议不能协调解决时，按照三方原则，组织有关各方，通过宣传国家法律法规，对集体合同谈判过程中出现的分歧进行协调和斡旋，使争议双方尽快达成共识，恢复集体协商，进而签订集体合同的劳动争议的处理方式。在此种处理方式中，企业应审时度势，适时提出协调处理申请，并积极配合，如实提供必要的经营资料、相关证据，配合协调处理机构的必要调查，不采取过激行为，不得解除职工代表的劳动关系，同时自觉履行劳动争议协调处理机构制作的《协调处理协议书》。


(3)准确掌握劳动争议协调处理机构的管辖范围和协调处理程序。


7[简答题] 简述弹性福利计划的设计原则。


参考解析：


(1)设计要符合企业的支付能力。


(2)做好充分的需求调查，调动员工参与的积极性。


(3)清晰界定不同项目之间的关系。


8[简答题] 简答在企业日常的生产经营活动中绩效管理存在的三种情况。


参考解析：


一是员工的能力素质、工作态度和表现、行为激励，以及对可能获得的机会和把握的程度等方面要素交互作用的结果，使一定时期的绩效明显低于企业KPI考评的标准水平。


二是员工的能力素质、工作态度和表现、行为激励，以及对可能获得的机会和把握的程度等方面要素交互作用的结果，使一定时期的业绩达到企业KPI考评的标准水平。


三是员工的能力素质、工作态度和表现、行为激励，以及对可能获得的机会和把握的程度等方面要素交互作用的结果，不但达到而且超过企业KPI考评的标准水平。


9[简答题] 一般来说，对招聘全过程的评估，可以从哪几个方面着手进行?


参考解析：


(1)既定岗位的胜任特征模型中所包括的胜任特征指标是否全是必要的?是否包括了所有必备的鉴别性胜任特征?


(2)每项胜任特征的行为指标是否准确、明了?


(3)广告定位是否恰当?内容是否合理?受众范围有多大?取得了哪些实效?


(4)应聘申请书的设计是否涵盖了主要岗位的胜任特征要求?表格中所设计的题目和考查的胜任特征是否高度相关?


(5)行为面试过程的计划安排和准备工作是否有漏洞?行为面试主题的设计是否达到了预期水平?是否能够考查出想要考查的所有胜任特征?


(6)对面试主持人及其相关人员是否进行了有效的培训?他们在主持面试的过程中出现了哪些明显失误和不足?


(7)背景审查是否按要求进行?有没有出现走过场的现象?取得了哪些实效?


(8)所使用的各种甄选工具是否发挥出应有的效能?候选人如何看待整个招聘与甄选过程?他们提出了哪些有益的意见和建议?


(9)是否出现降低甄选标准的情况?是哪些主观和客观原因造成的?


(10)是否出现了发出录用通知而候选人没有报到的情况?是何种原因造成的?


10[简答题] 简答集团管控模式的影响因素。


参考解析：


(1)从外部环境层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括政治、经济、法律、政策、技术等因素及其不确定性程度。


(2)从母公司层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括集团类型、集团战、业务主导度、集团规模、企业发展阶段(生命周期)、母公司管理成熟度、企业文化集权程度、企业家领导风格、集团信息化水平等因素。


(3)从子公司层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括其竞争战、子公司战重要度、子公司管理成熟度、子公司业务发展阶段、子公司布局分散度等因素。