【文件二】
类 别:电话录音
来件人:汪炜强 集团董事长东南化工总经理
收件人:伍增发 集团人力资源总监
日 期:11月21日
小伍:
这段时间我发现战略投资部的李总有点问题,我们计划W地化肥厂的合作方案中,他可能有要求对方给好处。这件事情可大可小,我们的企业不希望冤枉好人,但是万一出现这样的事情我们也坚决不能姑息。
此事处理需要谨慎,你回公司后到我办公室来一趟,就此事和我谈一下。
【文件二】处理如下:
回复方式:电子邮件
回复内容:
1. 我听了您的电话录音,明天上午去您办公室。
2. 此事涉及我公司的市场声誉,以及与W地化肥厂的合作关系,一定高度重视。
3. 责成员工关系经理,深入W地化肥厂了解情况。
4. 调阅当事人的劳动合同,掌握劳动用工期限。
5. 与当事人交流,了解其在与化肥厂合作中的各种情况,间接查明有关索贿的情况。
6. 请企业内部审计监察部门,列举反面素材,对管理人员进行遵纪守法教育。
7. 适当时机,开展管理人员遵纪守法大检查活动,形成威慑力。
8. 重新审视企业用人标准,坚持德为先的用人原则。
9. 如果索贿属实,予以开除,并记录员工档案。情节重大,可以进入司法程序。
10. 重新审视企业在招聘、薪酬、员工关怀工作中的漏洞,建立以人为本的管理理念,
形成爱岗敬业、遵纪守法的企业工作环境,人人争做守法公民。
11.在绩效考核中形成否定指标,严格约束此类事情。
12.建立长效的监督机制,和教育机制,确保我们的体制形成既有教育又有严管的局面。
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