2015人力资源管理师二级专业技能练习题（一）

 

32[简答题]网络型组织与一般流程型组织相比，它具有哪些特点?

参考解析：

(1)具有更大的灵活性，是一种“市场驱动型”组织。

(2)组织结构的扁平化。

(3)流程的动态化特征更为明显，能够实现对市场的敏捷响应。

(4)突出企业自身的核心能力。

(5)工作地点离散化，能够充分利用外部人力、物力、财力资源，实现成本共担，降低生产成本。

(6)企业之间是为了完成一定的目标而结成的一种短暂的动态联盟。

(7)各企业的核心能力得到最大限度的发挥，从而拥有得天独厚的竞争优势。

(8)企业规模小型化趋势更为明显。

(9)要求有更为完善的网络技术。

33[简答题]简述美国管理学家孔茨等人在继承古典管理学派的基础上，提出的健全组织工作的15条基本原则。

参考解析：

(1)目标一致原则。

(2)效率原则。

(3)管理幅度原则。

(4)分级原则。

(5)授权原则。

(6)职责的绝对性原则。

(7)职权和职责对等原则。

(8)统一指挥原则。

(9)职权等级原则。

(10)分工原则。

(11)职能明确性原则。

(12)检查职务与业务部门分设原则。

(13)平衡原则。

(14)灵活性原则。

(15)便于领导的原则。

34[简答题]简述超事业部制的主要缺点。

参考解析：由于超事业部制增加了管理层次，一方面，会加大企业内部的横向、纵向的协调与沟通的工作量，降低决策与执行的效率;另一方面，也会带来管理人员和管理成本增加等一些新的问题。

35[简答题]简述劳动环境优化应考虑的因素。

参考解析：

(1)影响劳动环境的物质因素。

1)工作地的组织。工作地的组织是要根据生产工艺要求和人体活动规律，使工作地上的劳动者、劳动工具和劳动对象的关系达到最优化结合，既能方便工人操作，提高工效;又能保证环境安全卫生，使工人心情舒畅。

2)照明与色彩。适宜的照明和适度的色彩环境，给人以舒适感，有利于稳定劳动者心理，促进工作效率的提高。

3)设备、仪表和操纵器的配置。

(2)影响劳动环境的自然因素。具体包括：空气、温度、湿度、噪声以及厂区绿化等因素。由于劳动环境优化涉及的范围很广、因素很多，需要综合利用多种学科，如生理学、心理学、人体工程学、工效学、环境学等知识，才能完成优化企业劳动环境的艰巨任务。