2020注会考试《公司战略风险管理》考前冲刺练习及答案（一）

二、多项选择题

　　1、下列关于公司战略功能的说法中，正确的有(　)。

　　A、公司战略指明了企业的发展方向

　　B、公司战略是整合和优化企业资源能力的前提和保障

　　C、公司战略是提升企业管理效能的依据和动力

　　D、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障

　　2.尽管都用于提供决策支持，但EIS和DSS仍有一些本质的区别(　　)。

　　A.EIS的目标是用来解决非结构化问题，DSS则用来辅助解决半结构化或非结构化问题

　　B.DSS是以问题为导向的，EIS则是以决策者为导向

　　C.DSS系统比较复杂，EIS系统相对简单

　　D.DSS能为决策者提供各种方便的通信工具，EIS通常不能提供

　　3、甲公司是一家中小型煤炭企业，属于简单的煤炭贸易公司，不具备煤炭深加工能力。受目前下游钢铁需求复苏缓慢的影响，煤炭价格持续低迷，该公司库存不断增加，业绩持续下滑。对于该公司，较为现实的选择就是采用(　)。

　　A、相关多元化战略

　　B、成本领先战略

　　C、转向战略

　　D、非相关多元化战略

　　4.甲公司是我国六大稀土开采提炼企业之一。与其他五家稀土开采提炼企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)稀土地质储量大，可选性好，易开采;(2)稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口;(3)拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到26%;(4)稀土矿水陆交通及通讯工具十分方便。与国内其他五家稀土开采提炼企业相比，可以使甲公司获得竞争优势的资源有(　　)。

　　A.先进的稀土开采提炼设备

　　B.优越的地理位置

　　C.丰富的稀土资源

　　D.拥有大批高级技术人员

　　5、企业制定人力资源战略需要考虑的事项有(　)。

　　A、发展人力资源，以增加产品或服务的价值

　　B、为员工的利益而不是管理层的利益服务

　　C、使人力资源的发展与人力资源策略相联系

　　D、使员工为企业的价值观和目标而努力

　　6.某大型外语培训机构拟实施包括实现规模经济、针对12岁以下的幼童设计独有的“贝乐学科英语”培训项目等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该外语培训机构上述业务层战略属于(　　)。

　　A.成本领先战略

　　B.差异化战略

　　C.集中差异战略

　　D.集中成本领先战略

　　7、下列关于组织结构类型的说法中，正确的有(　)。

　　A、创业型组织结构通常应用于小型企业

　　B、职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

　　C、事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分

　　D、H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级

　　8.甲公司是一家矿山企业，为防止矿山事故的发生，公司制定了一系列安全生产措施。下列选项中，属于与该公司风险管理有关的成本支出包括(　　)。

　　A.被政府要求回填因开采造成地面塌陷的区域

　　B.购买新一代地下瓦斯监控系统

　　C.对矿山安全员进行安全生产培训

　　D.聘请中介机构对公司安全进行评估

　　9、下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有(　)。

　　A、职权也是权力的一种类型

　　B、利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小

　　C、榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面

　　D、权力只沿着企业的管理层次自上而下

　　10.相对于零基预算，增量预算的优点有(　　)。

　　A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

　　B.系统相对容易操作和理解

　　C.能够应对环境的变化

　　D.能够促进更为有效的资源分配

　　11、管理信息与管理活动的关系是(　)。

　　A、管理信息是管理活动的基础和核心

　　B、管理信息是提高管理效益的关键

　　C、管理信息是有效控制企业运行过程的灵魂

　　D、信息是企业进行有效控制的目的和使命

　　12.下列说法中，属于防御型战略组织特点的有(　　)。

　　A.技术效率是组织获得成功的关键

　　B.常常采取“机械式”结构机制

　　C.适合于较为稳定的行业

　　D.组织缺乏效率性

　　13、下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有(　)。

　　A、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败

　　B、企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东(大)会批准实施

　　C、董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整

　　D、企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算

　　14.在协商未果的情况下，甲汽车制造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1000万元强行收购乙钢铁厂，这种收购方式为(　　)。

　　A.非杠杆收购

　　B.杠杆收购

　　C.友善并购

　　D.敌意并购

　三、简答题

　　1、内蒙古FY餐饮连锁有限公司1999年8月诞生于内蒙古包头市，以经营小肥羊特色火锅为主业，兼营调味品及专用肉制品的研发、加工及销售业务。

　　火锅深受人们的喜爱，因此大大小小的火锅店遍布全国，产业集中度很低，属于零散型产业。FY能够在产业中立足一方面依赖于其优质的产品服务，另一方面依赖于其经营模式。由于FY第一家店经营情况良好，创始人在包头市青山区、东河区又成功开设了两家FY火锅店，生意同样火爆。这让FY创始人看到了连锁发展的希望。从2000年4月起，FY火锅开始走出包头市，从此开始了它在全国范围内的连锁发展之路。目前，FY的百余家火锅连锁店遍布了全国各省、市、区以及美国、日本、加拿大、印尼、阿联酋等海外市场，成为一个国际性的大型餐饮连锁公司。

　　随着人们生活水平的提高，消费习惯的改变，越来越多的消费者愿意通过网络订餐来解决一日三餐的问题。这促使送餐公司、订餐软件等新兴业务的兴起。线上线下O2O已经被大家熟知，面对这种新兴产业的逐步形成，FY公司也试图利用网络来扩大市场份额。然而想要实现线上线下必须要有专业的网络技术才能够实现，这对FY公司来说是一大挑战。

　　(1)简要分析FY公司克服零散的途径并说明克服零散的另外两种途径。

　　(2)列举常见的新兴产业早期进入障碍。分析说明FY公司进入O2O产业的障碍是哪种?