人力资源在现代组织中的重要性是不言而喻的，尤其在现代组织发展的特殊时期和“以人为本”的经济管理活动中，人力资源被看作是一种战略性的资源，在组织发展中是关键性的因素。因此，现代组织的管理者们应该对人力资源基于高度的关注，更多的考虑人的积极性的调动和价值创造的方式，使其能够更好地发挥主体性和积极性，这样不但能够提高人力资源的使用效率，还能够为现代组织的发展做出更大的贡献。但是，一个基本的事实是，由于多种历史和现实因素的影响，我国的人力资源管理问题正在从传统的人事管理中解脱出来，逐渐的与国际社会接轨，运用行为科学和心理科学等理论对人力资源进行有效的激励，已经成为我国现代组织管理中的最为重要的课题之一。可见，在现代社会中，人力资源的价值不断得到体现，如何长期保持人力资源的理想状态，使其为现代组织的成长持续的提供智力动力，成为时下全社会普遍关注的热点问题。
一.现代组织人力资源激励维度和层面
1.基础层激励
所谓基础层是指在企业计划范围之内，主要负责企业技术创新与生产服务等实际操作环节的全部人员。这些人员数量很大，占企业人员比重也非常大。目前企业的生产组织正逐步从以往的串行生产向并行的团队生产进行转变，正逐步从高度专业化分工向以单元独立和合作执行与完成特定任务的模式进行转变。除此之外，现今是知识经济时代，企业要不断进行进行技术创新，可以说企业技术创新是企业的命脉。但是企业技术创新在企业内部通常是由企业技术人员进行承担的，企业必须建立完善的企业技术创新激励制度，这样才能有效增强企业的核心竞争力。
2.职能层激励
在经济学中通常把职能层和“企业家”或者代理人有机结合，而在管理学当中，则通常将其理解为企业管理者。而企业家的行为特征总结为：机遇敏感性、创新性、承担与分散风险以及挑战企业面临的不确定性。企业管理者通常是一个比企业家更为宽泛的个体，企业家是企业管理者中的一部分。我们把可以以市场机会作为驱动力，能够作出战略性地果断决策，能高效进行企业组织和控制激励的处于企业高层的经营管理者确定为企业的经营层范围。通常情况下，职能层均是在企业支付薪水的，与此同时，他们可以享受以绩效为基础的报酬政策。综上所述，在企业当中，职能层对企业效率的提高起着非常重要的作用，是企业进行激励的主要群体。
3.权力层激励
通常情况下，权力层即企业所有股权持有人，如果企业经营非常好，他们通常是最大的受益者，如果企业经营不当时，他们通常是最大的受损者，较高流动属性。企业所有权的可以自由转让，确保了在企业全部相关利益者群体当中，企业的所有者的可流动性是最大的。尤其是当企业上市后，企业证券市场的流动性与企业所有者的流动性是相同的。企业的权力层通常是是企业进行激励的主要群体，他们是委托代理关系中的委托方。企业进行激励过程当中，所有激励安排和制度设计，企业权力层的取舍起到关键性的作用。然而在现代企业中，企业权力层应该有的绝对性的主体地位已经被动摇，这是由于权利层具有分散和流动性，导致其在实施主体责任时又产生了又一个新的代理关系即委托给董事会。
二.我国人力资源管理与员工激励机制中存在的问题
1.没有建立差别激励机制
很多企业未设立差别激励机制，优秀员工的付出与回报不对等，他们价值很难得以反映，通常存在非常严重失衡的“二八定律”。特别是部分优秀员工由于没有得到企业管理者足够的赏识与重用，很难全面发挥自己的才华和实现自我的人生价值，最终必然导致企业出现优秀人才流失问题。
2.忽视企业内部人力资源的
培训
随着社会的不断发展与技术进步，人们的技能与经验均需要不断地更新与增强，只有这样才能适应随着形势发展对人力资源结构均衡不断变化的需求。否则该种平衡将会很快地被打破，这将会成为阻碍本企业高速发展的重要因素之一。所以，对人力资源展开持续培训是极为重要的，我们可以认为是维持企业人力资源结构平衡，提升企业竞争力的主要途径。然而，我国当前有很多企事业单位仍然足够重视这一问题，他们甚至错误地认为培训只是一种成本的提高，未将这种培训当作自己的一种投资手段。
三.现代组织人力资源激励的三个维度
1.精神维度的激励模式与应用
人力资源的精神激励是在更高层次上，更加深入地激发员工工作积极性的有效手段，首先重视员工思想政治工作。企业重视思想政治工作是增强职工队伍的政治素质、思想修养与道德品质的主要途径，是激发员工的主人翁责任感，高效地发挥员工的聪明才智、激发员工积极性与创造性的高校途径，其次企业要进行文化建设。首先要建立良好的企业形象。如果企业具备良好的企业形象，能够提高企业的知名度，让员工引以为荣，这样可以使得员工更加热爱企业、能够主动献身企业各项工作。其次要重视企业价值观培育。企业价值观是员工对本企业生存与发展目的与意义的认识与总结，以及体现在且有生产经营活动中的精神世界、理想实现与是非标准，是企业群体意识中非常重要的内容。
2.物质维度的激励模式与应用
物质激励就是企业运用物质激励的手段激励员工认真工作。通常里来讲，员工和企业有关的物质利益有薪水、奖金以及津贴等价值方式，有住房、医疗以及其他生活福利条件等实物形式，所以，对员工进行物质激励具有非常广泛的内容。企业可以从以下几个方面做起：一是坚持按绩效付酬的原则，奖惩得当，必须让企业各项政策兑现，二是企业对常规性工作按照计件支付工资，三是对需要有高技能与创造性的工作，要按照其客观效果支付工资，可以通过领导判断，做到公平公正。
3.目标维度的激励模式与应用
企业目标激励是将企业价值最大化的目标进行分解为各个科层组织及其个人的责任目标，利用一定目标对动机的巨大的激发作用，根据相互链接的目标体系，让各部门与各成员看到自身努力对企业价值增长的贡献。企业目标的激励作用基于实现目标能满足责任者的功能，具体包括物质上的与心理上的。所以，应该把目标的“前激励”与“后激励”作用紧密结合在一起，即目标的设置一定要执行相应的奖惩制度相联系。企业目标反映了员工工作的意义，不但具有导向作用而且可以在理想与信念的层次激励全体职工，具有强烈的激励作用，先进、合理的目标可以激发人们产生一种内在动力，促使人们自觉地去实现目标，即形成了所谓的目标激励机制。
企业面临的市场竞争越来越激烈，人才是竞争中的关键。看一个企业是否具备很强的生命力，可不可以在激烈的市场竞争中击败对手，体现出企业自身强大的活力，首先要看这个单位的决策者有没有将“以人为本”的理念贯彻在自己的行动中。因此，加强人力资源战略管理，正确认识人力资源的基本内涵，构建以人为本、科学合理的员工激励机制，全面提升职工队伍的整体素质，已经成为现代企业在实现可持续发展过程中所面临的、迫切需要解决的问题。
